Question 8. Which paragraph mentions overstocking as an overcorrection to lean routines? A. Paragrap...

Question

Question 8. Which paragraph mentions overstocking as an overcorrection to lean routines? A. Paragraph 1 B. Paragraph 2 C. Paragraph 3 D. Paragraph 4

Accepted Answer

Question 8. A Which paragraph mentions overstocking as an overcorrection to lean routines? (Đoạn nào đề cập đến việc dự trữ quá mức như một phản ứng thái quá đối với quy trình tinh gọn?) Giải thích: Căn cứ vào các câu trong đoạn 1: "Managers who once embraced lean, just-in-time routines often overcorrected toward ad-hoc, ill-defined 'just-in-case' practices. The result was a glut: inventories surged across retail, wholesale, and manufacturing" (Các nhà quản lý từng áp dụng quy trình tinh gọn, đúng lúc thường phản ứng thái quá theo hướng các thực hành "phòng xa" ad-hoc, thiếu xác định rõ ràng. Kết quả là tình trạng dư thừa: hàng tồn kho tăng vọt trong bán lẻ, bán sỉ và sản xuất). Đây là đề cập trực tiếp về việc phản ứng thái quá (overcorrected) dẫn đến tồn kho tăng cao (overstocking). A. ĐÚNG – Đoạn 1 nêu rõ các nhà quản lý "overcorrected" từ "lean, just-in-time routines" sang các thực hành "just-in-case", dẫn đến "inventories surged" (hàng tồn kho tăng vọt), tức là overstocking. B. SAI – Đoạn 2 thảo luận về hậu quả của sự biến động niềm tin đối với hoạch định, không đề cập đến overcorrection hay overstocking. C. SAI – Đoạn 3 tập trung vào vấn đề cụ thể trong ngành may mặc về thời gian đặt hàng và dự báo, không nói về overcorrection từ lean. D. SAI – Đoạn 4 bàn về giải pháp và khái niệm khả năng phục hồi đúng đắn, không đề cập đến overcorrection hay overstocking như một vấn đề. Tiếng Anh Tiếng Việt The Covid-19 pandemic shook global supply chains to their core, and they have not yet fully recovered. Managers who once embraced lean, just-in-time routines often overcorrected toward ad-hoc, ill-defined "just-in-case" practices. The result was a glut: inventories surged across retail, wholesale, and manufacturing, even as the Business Confidence Index and Consumer Confidence Index swung erratically. With sentiment oscillating, planning horizons shrank, and contingency policies multiplied; yet crude stockpiles proved a blunt instrument rather than a nuanced hedge against uncertainty. Đại dịch Covid-19 đã làm rung chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu đến tận gốc rễ, và chúng vẫn chưa phục hồi hoàn toàn. Các nhà quản lý từng áp dụng quy trình tinh gọn, đúng lúc thường phản ứng thái quá theo hướng các thực hành "phòng xa" ngẫu hứng, thiếu xác định rõ ràng. Kết quả là tình trạng dư thừa: hàng tồn kho tăng vọt trong bán lẻ, bán sỉ và sản xuất, ngay cả khi Chỉ số Niềm tin Doanh nghiệp và Chỉ số Niềm tin Người tiêu dùng biến động thất thường. Với tâm lý dao động, chân trời hoạch định thu hẹp, và các chính sách dự phòng gia tăng; tuy nhiên, việc dự trữ thô sơ đã chứng minh là công cụ thô thiển hơn là biện pháp phòng ngừa tinh tế trước sự bất định. When confidence whipsaws from month to month, the signal-to-noise ratio collapses and planning becomes brittle. When confidence lurches from month to month, planning grounded in stale numbers becomes perilous. Firms that chase yesterday's indicators risk mistiming production, booking capacity at the wrong moment, or amplifying volatility through panic ordering. Some stabilize operations by pacing commitments, sequencing replenishment windows, and letting buffers breathe; nonetheless, a failure to discriminate between genuine demand and transient noise can still cascade through warehouses and storefronts. Khi niềm tin thay đổi đột ngột từ tháng này sang tháng khác, tỷ lệ tín hiệu trên nhiễu sụp đổ và việc hoạch định trở nên mong manh. Khi niềm tin lao dốc từ tháng này sang tháng khác, việc hoạch định dựa trên số liệu cũ trở nên nguy hiểm. Các công ty đuổi theo các chỉ số của ngày hôm qua có nguy cơ sai thời điểm sản xuất, đặt công suất vào thời điểm sai, hoặc khuếch đại sự biến động thông qua việc đặt hàng hoảng loạn. Một số ổn định hoạt động bằng cách điều hòa các cam kết, sắp xếp thứ tự các cửa sổ bổ sung, và để các đệm thở; tuy nhiên, việc không phân biệt được giữa nhu cầu thực sự và nhiễu tạm thời vẫn có thể lan truyền qua các kho hàng và cửa hàng. In apparel, the problem is magnified by time: buyers must place peak-season orders roughly six months ahead of shelves. With volatility high, June forecasts can diverge sharply from December realities. If predictions undershoot, stockouts surface and a coveted season is missed; if they overshoot, excess piles up and January brings bruising markdowns. Long lead times, once tolerable under steadier conditions, now act like an echo chamber, turning small misreads into outsized consequences that are difficult to reverse mid-cycle. Trong ngành may mặc, vấn đề được phóng đại bởi thời gian: người mua phải đặt hàng mùa cao điểm khoảng sáu tháng trước khi lên kệ. Với sự biến động cao, dự báo tháng 6 có thể khác xa thực tế tháng 12. Nếu dự đoán thấp hơn thực tế, tình trạng hết hàng xuất hiện và mùa vụ được mong đợi bị bỏ lỡ; nếu dự đoán cao hơn, hàng thừa chồng chất và tháng 1 mang đến những đợt giảm giá nặng nề. Thời gian chuẩn bị dài, từng có thể chấp nhận được trong điều kiện ổn định hơn, giờ đây hoạt động như một buồng vang, biến những đọc sai nhỏ thành hậu quả ngoại cỡ khó đảo ngược giữa chu kỳ. Overstocking, then, is a costly insurance policy, not resilience itself. Durable resilience is quieter: calibrated safety stock, disciplined scenario thinking, and clearer sensing of genuine demand. Rather than hoarding, firms experiment with shorter decision cadences, staged commitments, and transparent thresholds that trigger adjustments. Where planning must be conditional, governance should be explicit; where buffers must exist, they should be measured. In turbulent markets, prudence lies less in volume than in timing, discrimination, and the agility to unwind missteps swiftly. Như vậy, việc dự trữ quá mức là một chính sách bảo hiểm tốn kém, không phải là khả năng phục hồi thực sự. Khả năng phục hồi bền vững thì lặng lẽ hơn: hàng tồn kho an toàn được hiệu chỉnh, tư duy kịch bản có kỷ luật, và cảm nhận rõ ràng hơn về nhu cầu thực sự. Thay vì tích trữ, các công ty thử nghiệm với nhịp độ quyết định ngắn hơn, cam kết theo giai đoạn, và các ngưỡng minh bạch kích hoạt điều chỉnh. Nơi hoạch định phải có điều kiện, quản trị nên rõ ràng; nơi đệm phải tồn tại, chúng nên được đo lường. Trong thị trường hỗn loạn, sự thận trọng nằm ít hơn ở khối lượng mà hơn ở thời điểm, sự phân biệt, và sự nhanh nhẹn để tháo gỡ các sai lầm một cách nhanh chóng.

Tải MIỄN PHÍ file Word kèm ma trận và lời giải chi tiết

Question 8. Which paragraph mentions overstocking as an overcorrection to lean routines? A. Paragraph 1 B. Paragraph 2 C. Paragraph 3 D. Par...

Đề bài

Câu hỏi liên quan

Question 2. Which of the following is TRUE according to paragraph 1? A. Confidence indices were stab...

Question 3. The word volatility in paragraph 3 is OPPOSITE in meaning to ______. A. fluctuation B. v...

Read the passage and mark the letter A, B, C or D on your answer sheet to indicate the best answer t...